Ekonomide yarattığı katma değerin ve istihdamın büyüklüğü ile ekonomik gelişmenin lokomotifi konumunda bulunan inşaat sektöründe faaliyet gösteren firmalar için küreselleşme sürecinde değişim-dönüşüm kaçınılmaz olmaktadır.
Sektörün yeni ürün, hizmet, uygulamalarla yenilikçi yaklaşımları hayata geçirebilmesi, sektörün kendi içinde farklı iddia sahipleriyle işbirliği ve güçbirliği yapabilmesi, sektörün çevreye, insana, toplum karşı sorumluluklarını yerine getirebilmesi, sektördeki firmaların kurumsallaşmalarını ve sektörün mali, insani, teknik vb. kaynaklarını geliştirebilmesi, Türkiye’nin 2023 vizyonuna ulaşabilmesinde öncelik kriterleri olarak tanımlanmıştır.
Mühendislik, mimarlık eğitimi almış kişilerin yönetici/hisse sahibi olması temeline dayalı şirketleşme, Profesyonellerin yönetime katılması, prim ve hisse paylaşımı yöntemlerinin özendirilmesi, Mali Yapının uluslararası kurallara göre oluşmasını sağlamak, İnsan kaynakları yönetimi süreçleri (organizasyon şeması ve görev tanımları), İş süreçlerinde; Tedarik zinciri yönetimi, proje yönetimi, süreç analizi, kalite mühendisliği, sağlık ve güvenlik yönetimi, maliyet yönetimi ile etkinlik ve uzmanlaşma sağlamak, Kurumsal Yönetim Uygulamaları için gereklilik olmaktadır.
Denetlenebilir şeffaf mali yapıya ulaşmak, Profesyonelleşmeyi arttırmak, Şirketlerin yönetim sistemlerinde uluslararası stantdartları yakalamalarını sağlamak (çevre, iş sağlığı ve güvenliği, kalite), Türk inşaat şirketlerinin halka açılmasını sağlamak, kurumsallaşmanın ana hedeflerindendir.
Sektörde faaliyet gösteren firmaların, finansal kesimler nezdinde güven tesis edebilmeleri ve kredibilitelerinin yukarı doğru ivme kazanabilmesi için, mali sistemlerinin geliştirilmesi, muhasebe ve kayıt sistemlerinin bağımsız denetime uyumlu hale getirilmesi gerekmektedir.
Ticaret hukukumuz da; şirketin üst düzeyde yönetimi, şirketin yönetim teşkilatının belirlenmesi, Muhasebe, Finans denetimi ve şirket yönetiminin gerektirdiği ölçüde finansal planlama için gerekli düzenin kurulması, Faaliyet raporunun hazırlanması ve genel kurula sunulması, yönetim kurulunun (limited şirketlerde müdürler kurulunun) devredilemez görev ve yetkileri olarak sayılması, küreselleşme sürecine uyum için değişimin-dönüşümün yönünü belirlemiştir. Ayrıca,
e-defter, e-fatura uygulamalarına başlanmadan önce, firmaların içkontrol sistemlerini gözden geçirerek, mali sistemlerini yeniden yapılandırmaları ileride karşılaşılabilecek muhtemel risklerin kontrol altına alınmasının koşullarındandır.
Netice olarak; Sektörün gelecek tasarımında; Kurumsallaşma ile birlikte kalite ve şeffaflık artacak, insan kaynakları gelişecek, yeni mühendislik profili oluşacak ve işletmeci-müteahhit tipi gelişecektir. Kurumsal Yönetimin değeri daha da artacak ve kurumsallık önem kazanacaktır. Firmaların, yabancı sermayeye erişebilmeleri (birleşme, bölünme, devir), yabancılarında bulunduğu pazarda rekabet güçlerine katkı sağlayabilmeleri, finansal kaynaklara kolay ulaşabilmeleri dolayısıyla sürdürülebilirliklerini sağlamaları için şirket içi yada dışından hizmet alarak, kurumsallaşma sürecinde mali sistemlerini yeniden yapılandırmaları önem arzetmektedir.
Bağımsız Denetçi
Savaş Yıldız
bd.savasyildiz@gmail.com
Gelecek hafta ; Kar Payı Avansı Dağıtılması (ortakların şirkete borçlanma yasağı)
