Etiket arşivi: Hedef

REHBER KURAN, HEDEF İRAN

REHBER KURAN, HEDEF İRAN

 

 

 

Geçen sene “Gündeme İran ve Ermenistan Öneriyorum” diye teklif verirken “İran’a çökecekler, gibi duruyor. Bu yılın güzü mü olur, önümüzdeki yılın ilk düzü mü olur; göreceğiz. Koçbaşı İsrail, baş yancı Suud. Mısır, Ürdün, Katar-Kuveyt, Emirlikler-Esirlikler zaten fiks menü. E otonom bölgeleriyle KDP, PYD de Reis’lerinin sözünden çıkacak değiller ya! Aralarındaki kader birliğinden ötürü Suriye ve Rusya’nın net karşı konuşlanmada bulunacağı, Irak ve Lübnan’ın da iç dengelerden yada dengesizliklerden ötürü nötr kalmaya çalışacağı aşikâr” demişiz.

Dış politikayı eski Tercüman Gazetesi gibi tarif etmek lâzım. Yani hem 40 yıllık mevkute / plan hazırlayacaksınız hem de “Her sabah dünya yeniden kurulur. Her sabah taze bir başlangıçtır” diyeceksiniz. Zaten öyledir. Bazı detaylar sürekli revize edilir ve böylelikle ana gaye hep güncel tutulur, tutulmaya çalışılır.

İran İslam Devrimi’nin 40. yıldönümü itibariyle 2019 yılının İran’a çökme yada çökertme yılı gibi hesaplandığı bizce aşikâr. Ve fakat Amerikan Devletinin derinliklerinde yaşanan iç rekabet ve Donald Duck pardon Trump üzerinden güç gösterisi işi birkaç mevsim geriye atar gibi göründü. Lâkin 3 yerde yakılan işaret fişeğine bakılırsa proje tıkır tıkır işlemektedir.

Lübnan’da 1 aydır devam eden protestolar Hükümetin istifasıyla neticelendi. Irak’ta böyle bir sonuç alınamadığı için 300’den fazla insan öldüğü halde gösteriler 1,5 aydır sürüyor. Sadece Dünya Kupası Elemelerinde Irak – İran Futbol Müsabakasının Irak’ın galibiyetiyle neticelenmesinden ötürü yapılan Zafer Kutlamaları nedeniyle ara verilmişti, kaldığı yerden devam ediyor. Futboldaki adresten de anlaşılacağı gibi hedef İran; kezâ Lübnan’da da aynı..

Lübnan ile Irak Merkezî Hükümeti’nin İran nüfuzunda olduğu bilinen bir gerçek. Ve bu da İki Devletin Suriye politikalarını Tahran yönünde etkiliyor. Irak Başbakanı Adil Abdülmehdi’nin Şiî/Dinî lider Sistanî’nin mesajlarına bağlı kalacağını söylemesine rağmen genç Şiî lider Mukteda Sadr’ın bizzat Necef’teki gösterilere katılması mevzunun sanıldığından daha derin olduğunu imliyor.

İran’ın başkent (Tahran) ve dört bir tarafında (Fars, Doğu Azerbaycan, Batı Azerbaycan, İsfahan, Mazenderan, Kürdistan, Horasan Eyaletleri) yüzde 50’lik bir petrol zammı gerekçesiyle başlayan eylemler de aynı büyük resmin bir parçası. İran Devleti’nin güvenlik güçlerince (Devrim Muhafızları) ve sivil milis güçlerince (Besic) sert müdahalesi, binlerce gözaltı ve internet yasağı gibi örnekler bana 2011 Dera Olayları’nı hatırlattı. Orada Suriye Hükümeti’nin göstericilere uyguladığı aşırı şiddet birkaç ay sonra işi birkaç ay içinde bir İç Savaşa taşımıştı. Veya taşıyacağı hesaplanmamıştı.

İran’ın etnik, dinî ve siyasî kompozisyonunun Suriye’den daha da karmaşık olduğu, İran rejiminin günlük yaşama bile müdahale eden baskıcı yaklaşımından halkın artık patlama noktasına geldiği ve örgütsel dilde Rojhilat (Doğu Kürdistan) diye ünlenen Mahabad civarında PJAK Eylemlerinin yıllardır temellendiği düşünülürse İran’ın işinin kolay olmadığı anlaşılır. ABD yaptırımlarına direnme, uzun menzilli füze geliştirme ve Çin’in ekonomik yayılma projesinde ilk adımların İran’a ulaşması bile birileri için bardağı taşıracak damlalar gibi algılanmakta

BOP’un en can alıcı noktası sayılan ve tâ Ermenistan’dan İsrail’e dek uzayacak olan Büyük Kürdistan’ın 1’nci (Irak Kürdistanı) ve 2’nci (Suriye Kürdistanı) ayağından sonra sıra 3’ncü (İran Kürdistanı) ayağa gelmiş gözüküyor. Az-çok gecikmeler yada yol kazaları yaşansa da 40 yıllık bir proje gibi düşündüğünüzde daha yarıya bile gelinmemesi ‘hayatta hiçbir şey için geç değildir’ sözünü düşündürtüyor. Ve asıl ondan sonraki (4.) aşamaları düşününce de başımıza bir ağrı giriyor. Kimileri düşünceden kimileri düşüncesizlikten ölürmüş.

Suriye’deki hataların tekrarlanmaması ve İran’ı komşudan öte kendimiz gibi görüp ona göre vaziyet alıp strateji geliştirmemiz dileğiyle..

Zeytinyağında hedef pazar ABD

Türk zeytinyağı sektörü, ihracatında açık ara lider pazar konumunda olan ve yıllık 350 bin ton zeytinyağı ithal eden Amerika Birleşik Devletleri’ne ihracatını arttırmak için ABD pazarındaki tanıtım faaliyetlerini sürdürüyor.

Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği, Türk zeytin ve zeytinyağının Amerika Birleşik Devletleri’ndeki Pazar payını arttırmak için dünyanın en büyük gıda fuarları arasında yer alan ve bu yıl 66. Kez düzenlenen New York Summer International Fancy Food Show (Summer 2019 Fancy Food Show) Fuarı’nda tadım etkinlikleri ile tanıtım çalışmalarını sürdürdü.

Türkiye Milli Katılım Organizasyonu’nu Ege İhracatçı Birlikleri’nin yaptığı fuarda Türkiye standında ziyaretçilere Şef Özlem Cranston tarafından hazırlanan Türk zeytin ve zeytinyağını içeren lezzetlerin tadımı ve tanıtımı yapıldı.

2018-19 sezonunun ilk 8 ayında ABD’ye zeytinyağı ihracatının 14 bin ton olarak gerçekleştiğini ve 37 milyon dolar döviz geliri elde edildiğini belirten Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Davut Er, dünyanın en büyük zeytinyağı ithalatçısı olan ABD’nin Türk zeytinyağı ihracatçıları için ana hedef pazarlarının başında geldiğini kaydetti.

Sağlık iksiri Türk zeytinyağı Amerikalıların tercihi

Kanser, obezite ve kalp damar hastalıklarının çok yoğun görüldüğü ABD’de, bu hastalıklarla mücadelede çok önemli yer tutan sağlık iksiri zeytinyağının önemi her geçen gün daha da iyi anlaşıldığını altını çizen EZZİB Başkanı Er, “ABD’de zeytinyağı tüketimi sürekli artıyor. Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği olarak hedefimiz, hali hazırda zeytinyağında en büyük ihraç pazarımız olan ABD’ye Türk zeytin ve zeytinyağı ihracatını artırmak ve sağlığın sembolü olduğundan hareketle pazarda yerimizi sağlamlaştırmaktır. Yılda 350 bin tondan fazla zeytinyağı ithal eden ABD, ithalatının büyük bölümünü İtalya ve İspanya’dan gerçekleştiriyor. Yeni konan vergilere rağmen ihracatımızın artarak devam etmesi ve pazar payımızın büyümesi için tanıtım faaliyetleri gerçekleştirmeyi sürdürüyoruz” şeklinde konuştu.

Yeni dünyaya sofralık zeytin ihracatımız yüzde 34 arttı

Türk Zeytinyağı sektörünün ihracatında ABD’nin en büyük pazar olması yanında, sofralık zeytin ihracatında da her geçen gün ihracatımızın arttığı bir pazar olduğunu anlatan Er sözlerini şöyle tamamladı; “Özellikle önümüzdeki yıllarda sofralık zeytin İhracatımızın daha hızlı adımlarla artacağı düşüncesindeyim. 2018/19 sezonunun 9 aylık döneminde ABD’ye sofralık zeytin ihracatımız miktar bazında 3 bin 900 ton’dan, 5 bin 207 ton’a, değer bazında ise; 7.5 milyon dolardan 9 milyon dolara yükseldi. Bu artış trendinin sürekli olması için çalışmalarımız kesintisiz sürecek.”

Fuarda, zeytin ve zeytinyağı tadımı yapılan Türkiye standı, ABD dışında Kanada, Brezilya, İngiltere, Fransa, Çin Halk Cumhuriyeti, Japonya, Suudi Arabistan gibi pek çok ülkeden ziyaretçinin ilgi odağı oldu. Türkiye Tanıtım Grubu ise; takipçi sayısı fazla olan tanınmış ABD’li sosyal medya fenomenleri “Influencer”lar ile iş birliği yaparak Türk gıdalarının geniş kitlelere ulaşmasını sağladı. New York’ta yaşayan başarılı üç sosyal medya içerik üreticisi, @eatingnyc, @nyc ve @noleftovers, Turkish Tastes teması altında Türkiye’den katılan markalar ile Türk ürünlerini keşfettikleri bir yolculuğa çıktılar.

Etkinlik kapsamında fuara katılıp organik zeytinyağı, bulgur, kuru meyve, kabuklu yemiş ve çikolata gibi ürünleri birinci elden deneyen Influencer’lar, New York’ta bulunan iki ayrı Türk restoranında ağırlanarak Türk mutfağı hakkındaki fikirlerini de takipçi kitleleriyle paylaştılar. Toplamda üç gün süren kampanya, hem Amerika pazarında Türk ürünlerine karşı olan ilginin arttırılmasına hem de dijital kanaat önderleri sayesinde Türk ürünlerine dair olan algının pekiştirilmesine oldukça güçlü bir katkı sağladı.

Ayrıca, Temmuz ayı içesinde Türkiye Tanıtım Grubu koordinatörlüğünde, Turkey Discover the Potential-Potansiyelini Keşfet logolu ikram aracıyla New York sokaklarında Türk gıda ürünlerinin tadımının yaptırılacağı tanıtım faaliyetleri gerçekleştirilecek.

ABD’YE ZEYTİNYAĞI İHRACATIMIZ (1 KASIM-30 HAZİRAN)

ÜLKE ADI 01.11.2017- 30.06.2018
MİKTAR (KG)
01.11.2017- 30.06.2018
TUTAR ($)
01.11.2018- 30.06.2019
MİKTAR (KG)
01.11.2018- 30.06.2019
TUTAR ($)
MİKTAR DEĞİŞİM% TUTAR DEĞİŞİM %
ABD 19.338.838 77.845.830 14.036.805 36.928.340 -27 -53

ABD’YE SOFRALIK ZEYTİN İHRACATIMIZ (1 EKİM-30 HAZİRAN)

ÜLKE ADI 01.10.2017- 30.06.2018
MİKTAR (KG)
01.10.2017- 30.06.2018
TUTAR ($)
01.10.2018- 30.06.2019
MİKTAR (KG)
01.10.2018- 30.06.2019
TUTAR ($)
MİKTAR DEĞİŞİM% TUTAR DEĞİŞİM %
ABD 3.899.908 7.465.338 5.207.143 8.964.218 34 20

Nilüfer Belediye Başkanı Bozbey’den öğrencilere hedef ve hayal öğüdü

 

 

Nilüfer Belediye Başkanı Mustafa Bozbey, Kariyer Günleri kapsamında Görükle Akşemsettin İlkokulu öğrencileriyle bir araya geldi. Öğrencilerin sorularını yanıtlayan Başkan Bozbey hayal kurup kendilerine hedef koyarak başarıya ulaşabileceklerini söyledi.hedef

 

Nilüfer Belediye Başkanı Mustafa Bozbey ‘Kariyer günleri’ etkinliği kapsamında Görükle Akşemsettin İlkokulu’nda öğrencilerle buluştu. 4. Sınıf öğrencileriyle bir araya gelen Başkan Bozbey öğrencilerin sorularını içtenlikle yanıtladı. Çocuklara hayal kurmaları ve kendilerine hedef koymaları yönünde öğütler veren Başkan Bozbey, “Öğrenciyken de meslek hayatım da ve belediye başkanlığı döneminde de hep hayallerim oldu. 18 yılda Nilüfer ile ilgili hayallerimin birçoğunu gerçekleştirdim. Hayal kurun ve hedef koyarak başarıya ilerleyin. Hedefsiz insan başarılı olamaz” dedi.hedef.jpga

Okulun çevreci projesi hakkında bilgilendirilen Başkan Bozbey, “Kurum olarak her zaman çevreci projelere önem verdik. 1995 yılından bu tarafa Nilüfer’de geri dönüşebilir atıklar toplanıyor. Bu konuda Nilüfer Belediyesi Türkiye’de ilk sırada diyebiliriz. Sizlerin çevre konusunda bilinçlendirilmeniz geleceğimiz adına çok önemli” diye konuştu.hedef.jpgb

Başkan Bozbey öğrencilerin talebi üzerine 600 adet bez torba hediye edeceğinin de sözünü verdi. Konuşmasının ardından Okul Aile Birliği Başkanı Aylin Yılmaz ve Okul Müdür Yardımcısı Ali Gençol, Başkan Bozbey’e teşekkür ederek çiçek verdi.hedef.jpgc

Etkinlik kapsamında okul tarafından yürütülen Milli Eğitim Bakanlığı onaylı ‘Coding House (Kodlama Evi)’ ve ‘Geleceğe Poşetsiz Yürü’ isimli projelerin sunumu yapıldı. Kodlama Evi projesiyle öğrencilerin problem çözme, analitik düşünme yeteneğinin arttırılması hedefleniyor. ‘Geleceğe Poşetsiz Yürü’ isimli projede ise hedef okul çağındaki çocukların genç yaşta çevre bilincinin aşılanması.

Hedef Belirlemede SMART Metodu

Kobilerimizin Ülkemizdeki en yakın dostu olan Kobi Pirin Tasarım ve yazılımcısı Üstat Sedat Yazıcı yine bir çalışmaya imza attı. Hedeflenen kitlenin ve metodların nasıl işletilmesi gerektiği ile ilgili yazılı açıklama yapan Kobi Prin yazılım CEO’su Sedat Yazıcı Beyefendiye sözü bırakıyoruz.

SMART metodu veya kısaltması “hedef”leri tanımlama kriteri olarak kullanılan bir terimdir. Wikipedia’daki tanımları referans alarak şirketinizi hedeflerinize uygun yönetmeniz için siz KOBİ yönetici ve patronlarına yardımcı olmaya, katkı vermeye çalışacağım.

SMART “Specific Measurable Accepted Realistic Timely“ sözcüklerinin bir araya getirilmesi ile oluşturulmuştur. A ve R harfleri genelde farklı farklı kullanılmakla birlikte genel kabul böyledir.  İngilizce kelimelerde alternatif kısaltmalarda sıklıkla kullanılır. Örneğin A için Achievable ve R için ise Realistic oldukça yaygın kullanımdır.

SMART’ı oluşturan sözcükler:

Harf İngilizce Türkçe Betimleme
S Specific Özel / Belirli Hedef Kesin Ve Net tanımlanmalıdır.
M Measurable Ölçülebilir Hedef Ölçülebilir olmalıdır.
A Accepted Kabul Edilen Hedef Alıcılar tarafından Kabul Edilir olmalıdır.
R Reasonable Makul / Gerçekci Hedef Mümkün/Gerçekleştirilebilir olmalıdır.
T Time-bound Zamana Bağlı Hedef net bir Zaman takviminde olmalıdır.

kobi1Bir hedef yalnızca bu 5 kriteri yerine getirdiğinde S.M.A.R.T. dır.

SMART metoduna göre göre ölçülemeyen bir hedef, hedef değildir!  “SMART” uygulandığında, ölçülebilir ve doğrulanabilir hedefleri gösterir. Net, ölçülebilir ve doğrulanabilir hedefleri “SMART” sonuçlarının tutarlı uygulanmasıdır hedeflerle yönetim.

 

 

 

 

 

Hedefler ve görevler tüm paydaşlar için yazılı olarak kayıt altına alınır ve ulaşılmaya hatta üstüne çıkılmaya çalışılır bir yıl boyunca. Belirli aralıklrla yapılan değerlendirme ve gözden geçirmelerde  “Ne elde edilmiştir?” veya “ Hedefler’de herhangi bir değişiklik varmı?” diye her aşamada kontrol edilir, uygulamalar esnasında geliştirilip, süreçlerin iyileştirilmesi, düzeltilmesi ve problemlerin bir kez daha tekrar etmemesi için önlenmesi amaçlanır.kobi3

 

 

 

 

 

 

Siz de işinizi geliştirmek ve hedeflerinize ulaşmak isterseniz KobiPirin projesine katılın. Siz de işinizde farklılaşma için Kocaeli Ticaret Odası işbirliğiyle yürüttüğümüz Koto.KobiPirin projesine katılın ve işin Pir‘ini kullanın.

Kaybedenler kulübünden kazananlar kulübüne geçin. Aşağıdaki bölümü okumadan önce şu  linkleri inceleyin.

http://koto.org.tr/kobipirin.aspx
http://kobipirin.com.tr
http://pir.ysm.com.tr

İncelediniz mi? Sitelere 5 dakika ayırıp içeriklerini okudunuz mu? Cevabınız EVET ise şimdi devam edebilirsiniz.

İsmini paylaşamayacağımız “Bir KOBİ” müşterimizden:

“Yıllarca işimin teknik bir iş ve müşteriye yapılan teknik bir şov olduğunu düşünürdüm bir çok taahhüt ve hizmet şirketinde olduğu gibi. Pir ve KobiPirin’den öğrendiklerimle işimin bir takım ve organizasyon işi olduğunu, müşteriye verebileceğim en üst kalitede hizmet vermem gerektiğini, özveriyle O’na nasıl yardım edebileceğimizi anladım. Bunu Sedat YAZICI’dan yani yazdığı Pir yazılımından ve kurduğu KobiPirin Danışmanlık sisteminden öğrendim, hatta öğrendim demek yetmez özümsedim, kavradım, onların deyimiyle “farkındalığım” arttı.
Eskiden ben şirketi değil, şirket beni çalıştırırdı. 

İK ve Liderlik danışmanlığıyla birlikte Pir yazılımı sayesinde kurduğum sistemle ben işimi ve takımı (ekibimi) çok kolay yönetebiliyorum artık. 

Şirkette ırgat gibi çalışır ancak bir gıdım yol alamazdım. Her işi anca kendim yaptığımda ancak yapılabilir olduğunu zannediyor ve ancak o zaman rahat olabiliyordum. 

Şimdi ise KobiPirin sayesinde yenilenen ekip ve yeni teknolojik alt yapıyla işler yoluna girmeye başladı. Sanırım bir çok şirket sahibinde, küçük işletme de sıkıntı aynen bu.

Kurmaya başladığım sistemler sayesinde Kurumsal oluyorum diyorum. Onlar bana Sistematikleşiyorsun kurumsallaşma sen yokken her şeyin tıkır-tıkır yürümesi diyorlar. O aşamaya biraz daha var diyorlar. 

Sabırlı, endişeden uzak, ne istediği belli (hedefli) bir şirketiz artık.

Yine onların deyimiyle “ölçerek yönetiyoruz”, ölçmeden yönetmiyoruz. 

Neyi ölçeceğinizi de merak etmeyin onlar şak diye söylüyorlar. 

Size düşen bir süre birlikte yönetmeye karar vermek. Şirket zaten sizin.

Teşekkürler Sedat bey. teşekkürler Pir. Çok çok çok teşekkürler KobiPirin”

Biz de Pir ve KobiPirin markalarının mucidi ve üreticisi YSM Yazılım olarak Sn. KOBİ Patronu’muza bu samimi görüşleri, itirafları ve paylaşımları için çok çok teşekkür ederiz.

İsmini ve firmasını vermeden paylaştık ricası üzerine.

Her firmanın bir oyun planı ve yoğurt yiyişi vardır. YSM olarak bizimki YSM 3-5-2.

YSM, takım oyuncusudur. Takımınızda Biz’e yer açın. Teknik direktör siz olun! Sahayı siz yönetin! Maçı birlikte kazanalım…

kobi2

Saygılar sunar, hayırlı işler dileriz. Tanışmak ve birlikte çalışmak dileğiyle.

Sedat YAZICI

Bilgisayar Yük. Müh. | KOÜ Endüstri Müh. Misafir Öğretim Görevlisi

YSM | KobiPirin | ArtWin.Net şirket ve markalarının kurucusu ve CEO görevini yürütmektedir.

ysm@ysm.com.tr | 0533 320 03 52